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In addition, some contexts were also identified through data collection, thus enabling the perception of some scenarios and competencies that are emerging within the area of software project management. In view of these perceptions, it was possible to suggest a set of competencies that we believe are necessary for project managers to manage software projects in the next twenty years. We also realized that aspects related to interpersonal relationships, such as “having good communication”, “having empathy”, “being flexible”, “knowing how to deal with differences”, and “having emotional intelligence”, will continue to be essential for the professional in question succeeds in managing projects in the future. We conclude that the skills needed to manage software projects in the next twenty years are not far from the current reality. Contexts that until recently were considered new (industry 4.0, emerging technologies, smart cities, etc.), we are experiencing in their first steps today, and that aspects related to interpersonal relationships and the psychological profile of the project manager continue and will continue to be needed to manage software projects in the future.

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